Редакторы, знайте: если у вас в компании тексты пишут все кому не лень, и вы чувствуете себя ненужными, проблема не в вас. Дело в процессах. Но не отчаивайтесь, утрите слёзы, отложите планы мести — это можно исправить.

Разбираю ситуации, когда писатели подчиняются контент-лиду и когда дизайн-лиду или директору по маркетингу. Во втором случае руководитель — не профильный специалист, но не торопитесь считать, что это минус. Бывает по-всякому.

Начинаю серию постов про моё самоё любимое — про настройку процессов в связке дизайнер-писатель. С этой темой связано так много моих болей и побед, что я долго не могла к ней подступиться. Но вот, кажется, созрела разобрать её детально.

Все предложенные в статье решения протестированы мною на реальных компаниях. Рекомендую только то, что у меня показало хорошие результаты.

Наблюдая за своими ощущениями и за реакцией коллег на критику, записала несколько мыслей о том, как давать полезный фидбэк и правильно получать его.

Я приветствую мягкую силу и доверие. Не приветствую иерархичность и чрезмерный контроль. На всём этом я часто спотыкалась.

Что можно и нельзя руководителю. Рассуждаю о здоровом наставничестве.

Перевела тезисы из книги Cultivating content design, которые произвели на меня самое больше впечатление.

Срочно записываю мысли, пока не убежали. Тут есть, о чём подумать, с чем поспорить и при желании сделать свою жизнь легче.