Если ты руководитель отдела, но никому не облегчил жизнь, а только усложнил, то ты просто номенклатурная фигура. Не лидер.

Он как родитель, никогда не будет ругать при всех, а хвалить — будет. И в нем, как в родителе, ты всегда уверен: он не сольет, не подставит, не будет действовать против твоих интересов, защитит от внешних нападок, когда это будет необходимо.

Конечно, подсветит потом узкие места и проблемы, но только лично.

Возле плохого боишься сделать неверный шаг и проявить себя как-то не так. Проверить свою «хорошесть» в качестве руководителя можно, отследив, как работают люди рядом с тобой:

— быстро ли уходят ли яркие, порой специфичные, но талантливые личности,
— насколько откровенны с тобой те, кто остался,
— общаются ли они с по-дружески или докладывают обстановку.

И ты начинаешь дышать реже, тише, либо уходишь.

И даже перерастают их.

Но это предмет для гордости. Это значит вы не просто управляете людьми, упиваясь властью, а развиваете и наставничаете.

Хороший руководитель умеет вовремя отойти на задний план. Спокойно смотреть, когда сотрудник делает ошибку (если это не слишком критично). И не комментировать «а я же говорил». Дать людям ошибиться и не уничтожить после этого — тоже навык устойчивого (хорошего) руководителя.

Плохой руководитель здесь попробует самоутвердиться и потешить своё больное эго.

Так он подает сотрудникам пример, что можно быть искренним и выражать себя без страха. Возле «идеальной картинки» всегда как-то стремно, ты всегда не в порядке.

Не пускается в дрязги. С ним невозможно поссориться, так как он держит ситуацию под контролем, как родитель с непослушным, но любимым ребенком. Разберет ситуацию, предложит инструменты и поможет. А если инструменты не подойдут и сотрудник захочет уйти, то отпустит и пожелает всего хорошего.

Это словно земля под ногами трясется. И та прочная опора, на которой стоял сотрудник, рушится. В таких условиях невозможно спокойно думать о задачах, как нельзя во время войны жить спокойно — строить заводы, заниматься процессами в обществе, культурой. Страх побуждает тебя мобилизоваться и затихариться.

Он может бояться, но не может жаловаться своих подчиненным на это. Он должен всегда верить в лучшее, придавать силы, щедро делиться своей энергией — иначе команду вести за собой не получится.

Поэтому руководителям важно где-то набирать ресурс, работать с психотерапевтами или коучами, если есть проблемы.

Если руководитель не готов делиться энергией, он эту энергию наоборот забирает. И тогда смотри пункт 4. Такой будет самоутверждаться за чужой счет.